什么是工廠規(guī)劃：
工廠規(guī)劃是指為提升設(shè)備,設(shè)施,資材,人力資源和能源使用的效率,對公司或工廠內(nèi)所有設(shè)施進(jìn)行布置/重新布置，以及對管理方法、策略進(jìn)行規(guī)劃的一系列系統(tǒng)的活動
為什么要工廠規(guī)劃：
最大限度的資源利用，以降低制造成本
信息化、自動化升級，提升運(yùn)營效率
滿足外部環(huán)境的快速變化
滿足客戶需求擴(kuò)張
管理方式革新，管理水平提升
為數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地提供價值兌現(xiàn)的基礎(chǔ)
運(yùn)營管理人才培養(yǎng)
綜合競爭力提升
規(guī)劃什么：
生產(chǎn)方式---生產(chǎn)效率
物流方式---物料效率
過程可靠---工藝規(guī)劃
制造周期---快速流動
場地利用---單位面積產(chǎn)值
資金流動---庫存周轉(zhuǎn)
可擴(kuò)展性---柔性
運(yùn)營管理目標(biāo)---方向目標(biāo)
運(yùn)營管理策略---達(dá)成方法
卓越管理流程---達(dá)成支撐
過程管理要素---支撐要素
運(yùn)營管理系統(tǒng)/IT---先進(jìn)工具
系統(tǒng)關(guān)鍵要素/數(shù)據(jù)---數(shù)據(jù)識別
系統(tǒng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)---數(shù)據(jù)互通
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式---管理閉環(huán)
人才培養(yǎng)方式---持續(xù)優(yōu)化技能
工廠布局規(guī)劃的步驟與要素
VOC收集
戰(zhàn)略分解/產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)品族組合規(guī)劃
主要資源需求規(guī)劃
廠區(qū)功能區(qū)域規(guī)劃
廠區(qū)物流動線規(guī)劃
廠區(qū)功能區(qū)域布局
方案對比/呈現(xiàn)
生產(chǎn)計劃下達(dá)與流轉(zhuǎn)分析規(guī)劃
車間大物流動向設(shè)計
產(chǎn)品工藝路徑分析
作業(yè)要素及要點分析
生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計
生產(chǎn)資源確定
車間功能區(qū)域定義
物料流轉(zhuǎn)方式設(shè)計
功能區(qū)域規(guī)劃
車間布局設(shè)計
驗證排錯
可行性評估
通過方法、模型和工具,實現(xiàn)可靠的布局方案
通過工廠模型在實際落地實施開始之前反映工廠規(guī)劃的結(jié)果。如果工廠模型易于理解，就很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷。同時也易于直觀的檢討與展示方案結(jié)果，提高了方案的接受度，減少大量的溝通成本。
另一方面，這種最大程度的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)可最大程度的與現(xiàn)實世界做匹配。因此，無論當(dāng)前的工廠規(guī)劃需求如何，以3D或類似方式對現(xiàn)有布局進(jìn)行建模似乎是合乎邏輯的。
服務(wù)熱線
